【摘要】医院在医用商品涨价且补偿机制不完善的情况下,如何从内涵管理上挖掘潜力,走出困境?我们在广州市花县县医院参观学习中得到很大启发。这家医院以改革为动力,本着有针对性地逐年解决1～2个问题的基本思路,于1987年开始,运用目标管理方法。从双增双节入手,推行了目标资金管理办法,连续3年常抓不懈,取得明显的效果。花县县医院有300张病床,职工330多人,实行目标资金管理3年来,通过强化目标管理责任制,改革分配制度,进一步完善了医院的经营机制,有力地调动了职工的积极性。1989年完成门诊量31万人次,出院病人10769人次,比1988年分别增长1.7％、12％;出院者平均住院日为10.74天,比1988年缩短10.92天;病床使用率为97.02％,比