【摘要】新的工资制度,不仅引入竞争激励机制,而且增资幅度较大。这对财政差额拨款的事业单位来说,压力很大。2年来,我们结合医院实际,融工资分配与医疗经营、质量否决、后勤管理于一体,推行了绩效考核、综合目标承包举措,充实和丰富了管理内容,激发了全院职工的工作热情,收到了较好的效果。