【摘要】在现代化的发展和经济规律的要求下,医院作为相对独立的经济实体,不能单凭经验来管理医院。如何由福利型向经营机制转换,它必须进行经营与经济管理。鉴于医院的特殊性质,又不能一味地追求经济效益,于是就要求我们在管理上下功夫,加强内部管理,以求得经济效益与社会效益的统一。 1995年6月,我院开始尝试微机网络管理,1年多运行下来,各方面情况良好,不但方便了病人,还使内部工作统一化,更加有序。