【摘要】解放军第一五○中心医院为适应医院发展的需求,医院及时成立了财务中心,并在实践中逐步建立和完善了充满生机与活力的财务管理体制。负责合资项目筹建与管理的财务二科,根据投资部门多、资金数量大、各合资项目独立经营性强等特点,实行“统一领导,一级核算,二级管理”的原则,在医院党委的统一领导下,既将合资项目集中进行核算,又放权各项目进行自主经营管理,贯彻责、权、利相结合的指导方针;既在总体上进行控制,又扩大各项目的自主管理权,成本与效益挂钩,效益与奖励挂钩,调动了各项目科室全体人员的主观能动性,增强了员工的主人翁责任感。