【摘要】随着卫生改革的深入,强化医院成本管理同提高质量和效率等工作一样,在医院经营活动中具有相当的紧迫性和重要性。回顾过去,尽管医院经济管理取得了长足的进步,但卫生资源的浪费仍相当严重,成本与效益仍处于相持相长的局面。因此,如何进一步加强和完善医院成本管理,值得我们深入研究和不断探索。一、宏观调控政策导向医院是一个以医疗为中心,集预防、医疗、保健、教研任务于一身的多学科、多层次经济实体。医院的经营过程是消耗人财物资源、形成医院成本的综合过程,这就规定了成本控制和管理应是连续的、系统的、全方位的。要达到成本控制和管理的目的——减少浪费、降