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试论医院后勤工作的经济管理

1994-08-15分类号:R197.3

【作者】王庆林  钱援  
【部门】解放军第一八一医院  解放军第一八一医院 541002  541002
【摘要】在社会主义市场经济体制下,加强医院后勤工作的经济管理,充分利用经济杠杆强化医院后勤工作,对于医院增收节支,提高社会效益和经济效益,提高医院后勤工作的质量和效率,均具有重要意义。我们体会,“四定”方法是行之有效的措施。具体做法是: 一、定管理模式,实行多种形式的责任制医院后勤工作涉及面广,工作繁杂具体,占用人员多。过去医院后勤工作靠的是行政管理手段和保障服务的模式,经济上长期吃医院的“大锅饭”。为了加强对医院后勤工作的经济管理,调动后勤人员的积极性、主动性和创造性,提高工作质量和效率,节约开支,可根据医院后勤各部门的工作性质,区别不同情况,实行多种形式的责任制。一是经济承包责任制。如招待所、
【关键词】医院后勤  经济管理  工作质量  经济承包责任制  后勤人员  市场经济体制  区别不同情况  “大锅饭”  时限要求  管理子系统  
【基金】
【所属期刊栏目】中国卫生经济
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