【摘要】大型医疗设备的经营管理,重点是对有创利能力的大型设备实行单机核算,逐台抓好规划经营目标、编制目标预算、制订内控制度、签订责任合同、严格考核奖惩五个环节。 一、规划经营目标 “凡事预则立,不预则废。”在当今复杂多变的市场经济环境中经营大型医疗设备,事先如果没有周密的规划,工作容易放任自流,处处被动,缺乏应变能力和