【摘要】湖北省罗田县万密斋医院建立和完善综合目标管理责任制,实行科学化管理,促进了医院全方位发展。这家医院在建院只有12年的历程中,他们精打细算,勤俭办院,走突出中医特色、全心全意为人民服务的办院之路。1993年实现业务收入220多万元,人均创收14 000元,并先后建起了住院、门诊大楼,其规模设施在鄂东地区同级中医院中均居领先地位。 近年来,他们逐步完善院长负责制、干部骋任制、工人合同制,职工实行优化组合,健全民主监督管理制度,推行综合目标管理,做到个个肩上有重担,人人头上有目标。 在实施综合目标管理过程中,医院加强了质量控制,制订了各种检查考评细则、考核方法及奖惩办法,每月进行一次检查,每季度系统考核。院长每月在院务会上公布目标执行报告情况,提出改进措施。 该院还改革了内部分配制度,推行以数量为基础,质量为依据,效益为杠杆的工效结合分配方式,拉开了分