【摘要】长期以来,医院会计是一种传统的记账、算账、报帐型会计,缺乏制约机制,其致命的弱点是只注意事后的核算和对外报账,而忽视了事前预测、事中监督控制及事后分析,致使财务工作被动,会计监督职能削弱,医院的宏观经济控制不力,成本核算不实,严重影响了医院的社会效益和经营成果。 针对存在的问题,在实践中,我们把目标管理层层分解,责、权、利相统一,进行一系列配套的医院经济改革,收到了