【摘要】我院从1994年6月开始实行以单科核算为基础的综合目标管理责任制。通过核算增强了广大医务人员的经济意识,积累了医院管理资料,揭示了科室间的劳动。通过实践提示我们,在科室成本核算时需注意以下几个问题: (一)客观地分析成本特性,有效地利用资源,最大限度地提高经济收益 科室成本是指归集、分配到各医疗业务科室的医疗服务过程中消耗的各项费用的总和。一般说来分为变动成本、固定成本和混合成本。每种成本有其内在的独特性,所以在核算过