【摘要】在市场经济条件下,作为医疗市场主体的医院,应积极、主动、适时调整自己的经营思路,正确处理好计划调节与市场调节、社会效益与经济收益、综合建院与重点建科、基本医疗与特需服务、工作效率与服务质量、眼前利益与长远利益、按劳分配与无私奉献、医疗业务建设与医学道德建设、主业与副业、院长负责制与民主集中制等十个方面的关系。