【摘要】医生看病讲究辨证施治,下药一定要对症。倘若药不对症,不仅治不好病,反而会加重病情。医院改革也一样,所用的“药”也必须针对症结,方能取得成效。眼下,“减员”好像成为一些医院摆脱困境的一剂妙药,十分流行,有的裁员高达职工总数的25％,甚至更高,似乎减人减得越多,减得越快,增效就越大。 其实,深化医院改革并不单单是“减员”,现在相当一些单位效益不好,原因是多方面的,有的是体制问题,有的是领导班子问题,有的是技术水平问题,有的是服务态度问题,有的则是历史包袱太重,人员过多等等。总之,每个单位都有各自的具体情况,想一个药方包治百病是不可能的,更不是一个减字就能“减出”一片柳暗花明来。 我们不能否认“减员”是改革中的一剂“良药”,但绝不是一剂妙药,在“治病”中有其一定的局限性。因为改革的最终目的是让医院有活力,病人和职工得实惠,“减员”减得太多既不利于稳定,又在一定程度上有悖于“三个有利于”原则。这个“药方”只适用于两种情况:一是因极少数人而影响绝大多数人的积极性和利益,减掉这些人员,有利于调动绝大多数人员的积极性,维护医院大局利益;二是医院由于富余人员过多,负担过重,不利于医院发展,减掉冗员,可以让医院在激烈的市场竞争中