【摘要】在市场经济的新形势下,企业面临着严峻的考验.1992年初,我厂对这一年的经济发展趋势进行了预测:由于原材料(能源、辅助材料、包装物)提价、部分产品压价、生产和销售费用增加,全年要给企业增加支出达300余万元,大大超越企业内部自我消化的能力.针对这一现象,我厂从进一步强化和完善企业内部分级承包责任制入手,制订分级实施目标,有效地推进增产节约、增收节支活动全方位的展开.同时注重营销管理、全面质量管理、现场与基础管理等现代化管理方法的应用.极大地调动广大职工的积极性,1992年全面完成了工业生产总值、产品销售总额和实现利税等工厂方针目标规定的主要考核指标,首次实现利税总额超千万元,把企业推入了一个发展新阶段.一、方针目标的编制根据企业发展总目标和发展方向,确定企业的精神和目标任务,