【摘要】随着社会主义市场经济新体制的建立,医院的生存环境发生了较大的变化。特别是随着医疗社会保险制度的日趋完善,医院的补偿由过去的主要由国家财政、企业、个人支付医疗费用,转变为由医疗社会保险部门代表服务对象付费。这一补偿渠道的变革,必然要求各级医疗单位在经营方针、经营策略等方面进行全面改革。在新形势下,主动适应社会主义市场经济,不断调整经营思想,发挥自身的优势,提高医院活力。 一、开发人力资源 人是管理的主体,也是管理的客体,管理是一种社会活动。现代管理者必须做好人的工作,这是根本。因为管理对象诸要素和管理过程的诸环节都是需要人去掌握和推动的,财力、物力、科技、信息、时间等诸要素,如果没有人去正确地运筹,它们就不会发挥其潜能;管理过程中的计划、决策、组织、控制、协调等职能,离开了人也不能发挥其作用。所以,