【摘要】为了堵塞漏洞,节约开支,规范经营行为,从1997年开始,我院就对大型基建项目实行公开招标的办法,仅行政办公、制剂楼一项工程就比常规施工方法节约资金40万元。在取得经验的基础上,从1998年开始逐步扩大公开招标范围,大到医疗设备、基建、药品,小到水暖件、日用品,实行了不同形式的公开招标采购的办法,效果令人满意。