【摘要】医院收益的情况与管理的力度是分不开的,物品管理在医院管理中是非常重要的,这就要求强化材料物资部门会计的职能,使其在管理中充分发挥作用。 多年来,材料物资部门的会计只是记账、报账,不能发挥材料会计的监督职能作用。在强化物资材料会计职能的同时,应由过去单纯记账报账型,向经济管理型过渡,使其尽快实现由同期管理、被动管理向前瞻管理的转变。 (1)改变材料物资部门的行政管理模式,物资部门的会计应当在科主任的直接领导下,为领导、科主任提供信息数据,起参谋助手的作用,并做到事前监督、事前控制,杜绝不必要的消耗。但现在的行政管理模式是层层管理、层层控制约束着会计职能的发