【摘要】长期以来,我们把银行业务的管理分解为若干个管理领域,由专业银行内部不同的职能部门执掌,形成了一种多元化的管理体系。在没有制度和纪律的约束、导向,或者约束、导向不严格、不明确的情况下,协调多元化管理行为主体的行长,往往由于经验、才智的某种缺陷造成了银行经营管理的严重困难。随着改革开放的深入和发展,我们有必要在已有的管理经验和研究成果的基础上,完善和规范以资产负债为核心的、多元化的管理体系。