【摘要】随着经济体制改革的深入发展,各种各样的管理模式、管理方法层出不穷。如何根据行业特点建构特定的管理模式,怎样结合企业实际确立特有的管理方法,这是企业改革和发展所面临的共同问题。以李国政为经理的蚌埠石油站的领导班子,结合几年的改革实践。认真研究了各种管理模式、管理方法对本企业的适应性和有效性,在实践中建立了具有行业特点的管理模式。