【摘要】工业公司管理必须不断地给工程师制订目标,这项也许是最重要的管理工作,本身得和工程师打交道。若是目标制订错了,就会浪费研究与发展规划的经费。因此,管理工作应适当设笔奖金。如我所想,这意味着经营业务的人应该相当精通他们所干的一行。一九