【摘要】江西省定南县化工厂是1952年建厂的老企业,几十年以来一直是以生产松香产品为主,由于原材料涨价、松脂资源下降幅度大、产品结构不合理、旧体制的阻碍等,使该厂陷入了困境之中,县经委副主任廖锡周兼任化工厂厂长后,面对严竣的形势,用足用活“定南经济小特区”和“经济技术开发区”的各项政策,采取了一系列强有力的企业内部改革措施,大胆进行劳动、人事、分配制度改革,采取一厂多制的分配形式,加强企业人、财、物的管理,实行干部、技术员聘任制度,优化职工劳动组合,极大地调动了全厂干部职工的生产积极性、创造性。使企业起死回生,呈