【摘要】目前,几乎中国的每家企业都面临着三大困难:一是原材料提价,二是能源紧张,三是资金短缺。那么,如何在“治理整顿”中充分认识企业的外部环境,又如何面对客观外部环境及时作出积极的反应?显而易见,这一课题对每一位企业领导者来说,都是无法回避的。我认为:企业应该从双重意义上来认识这种形势。首先,三大困难对企业来说,不仅带来不利的生产环境,而且在短时间内也无法消除,它确实给企业发展再生产以至在内部管理各个环节上都增加了巨大的压力。其次,应该看到,企业不能迅速适应这种变化了的外部环境,从某种意义上讲,是长期以来企业缺乏