【摘要】一、更新观念,确立财务管理新思路(一)建立科学有效的管理组织体系,实行精细财务管理以前医院实行的是"统一领导、分级负责、归口管理"的财务管理体制,实行的是指令性差额预算拨款。至于经济效益如何,医院是不管不问的。随着卫生事业改革的深化,市场经济向医院提出了严峻的挑战。激烈的医疗市场竞争要求医院树立综合效益观念,要在