【摘要】基于后勤社会化,高校对后勤经济实体的财务管理应建立间接管理、宏观调控和监督制约的运行机制。通过指导、协调、监督和服务履行宏观调控职能。通过制度管理、契约管理、加强财务监督和审计等途径运行宏观调控机制。