EMBA的“对立”定位思考
2004-02-29分类号:G643
【部门】东北财经大学会计学院 辽宁 大连 100026
【摘要】"更好"的想法并不妙,这将营销当成了"竞赛",而且,以领导者倡导的标准来衡量胜负,就完全失去了发展出自己战略的机会。人们往往会忽略市场竞争的本质,忘了这是一场对着干的"战争",而以为这只是比着干的"竞赛"。大多的品牌为这种错误的思维方式付出了代价,而深受"不争"哲学文化影响的中国,在这个过度竞争的时代里,将面临着更大的挑战。既然是一场战争,不同类型的公司就会在这场战争中扮演着不同的角色(如市场领导者、市场挑战者、市场追随者和市场补缺者),同样这些不同的角色在这场战争中采取的策略也会不同。本文着重通过运用找
【关键词】EMBA 对立 定位
【基金】
【所属期刊栏目】华东经济管理
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