【摘要】伴随着我国保险业的快速发展,中国保险公司在经营管理中出现了以下问题:效益不高,创利却不创值;资本配置不尽合理;管理人员以及优秀代理人流动性大,凸现“委托———代理”问题。为此,中国保险公司应引入EVA(经济增加值)理念改善经营管理,以价值为核心,提高企业效益。基本方略为:以EVA指标取代利润指标,提高资源配置效率;按创造EVA的效率调整和优化业务结构,提高竞争力;引入EVA体系下业绩评价与激励体系,约束代理者短期行为。