【摘要】基层农行商业化的对策陈立一、改造内部机制，达到经营效能最优化。（１）优化人员组合，着力提高员工素质和劳动生产率。要以人均业务量和人均创利水平等指标为衡量和调整人员编制标准，搞好定编定岗定责工作，积极推行柜员制，合理调整人员的结构；要适当加大干部考核、...