【摘要】论文结合人力资源管控的有关研究现状,分析了商业银行综合化经营以及人力资源管控情况,提出了商业银行集团人力资源管控的三种模式,以及每种模式的适用对象和管控内容。并针对中国农业银行实际,进行问题分析,分别从总部、控股子公司、孙公司及参股公司几个层面提出管控模式选择。最后,提出人力资源管控实施路径,如实施集团管控和开展分类管理、加强人力资源管理体系建设、制定集团人力资源管控制度办法等。