【摘要】伴随中国银行业的不断发展和壮大,具有资产规模庞大、产品线复杂、机构组织结构层次多等特点银行集团不断形成。如何通过建立合理的考核与激励机制,促进集团内部各业务条线间协同发展,是每个集团面临的管理难题。文章针对目前集团内部协同性存在的基本问题,文章应用协同治理的基本理论,对利益分配方式进行了深入探讨。研究表明,分润制更有利于解决财务控制弱化等问题,有助于实现集团总体效益最大化的核心目标。通过分润制建立起来的考评及资源配置体系是提高银行经营效率,满足长期的,可持续的发展战略的基础,也是建立协同治理模式的关键环节