【摘要】随着经济形势的发展和宏观环境的变化,农行传统的绩效考核方式逐渐暴露出诸多机理性缺陷,已带来考核结果难以反映实际情况、对参评行投机行为难以避免等多种问题。对此,农行西藏分行开展了人力资源绩效领先考核和配置绩效奖励资源的尝试,经过一年多的实践,成效显著,值得在全行尤其是一级分行推广使用。