【摘要】论文以农业银行陕西省分行为例,就农业银行如何在城乡一体化过程中主动融入"四化"同步,实现经营转型;如何根据省情、行情探索出一条符合陕西实际的县域支行可持续发展新路径;如何按照"有利于防范风险、有利于降低成本、有利于商业可持续"的目标,设计出效果好、回报高、影响大、易复制的服务模式,实现商业运作与国家意志的对接,进行了研究和探讨。