【摘要】本文对中国农业银行软件开发中心2007～2008年度实施的基于CMMI的软件研发精细化管理工作进行了总结分析,对实施过程中积累的经验教训进行了系统归纳和总结,对遇到的典型问题进行汇总并探讨解决方案,以期能够有效指导开发中心以后的研发过程和改进工作,最大化提升开发中心的项目过程精细化管理水平。