【摘要】县级农行走出经营困境的对策思考宋晓波刘自成一、按商业化经营要求重构内部管理体制。①本着“突出经营、精简高效”的原则，重组县支行内部职能机构。支行机关只需设三部一室：资金组织部、资金营运部、财务会计部和办公室。审计、监察、纪检、人事、工会均上收一级到二...