【摘要】大资管背景下,存贷利差收窄、金融消费行为改变和金融竞争格局重塑的现状,要求商业银行加快投行业务发展。商业银行传统经营管理模式带来投行业务资源分散、风控体系不匹配、控股子公司不协同等问题。针对这些问题,论文提出通过客户、产品、资金三个维度来加快近期的竞争能力建设;通过建立独立风控体系来保障可持续发展能力;通过完善组织架构来布局中远期的发展战略。