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基层央行金融管理的资源整合与机制重构:滕州案例

2012-11-25分类号:F832.2

【作者】陈宜民  
【部门】中国人民银行枣庄市中心支行  
【摘要】中国人民银行滕州支行通过成立管理检查部,在整合金融管理资源的同时,积极创新金融管理机制,取得了良好效果。滕州支行的实践表明,在现有条件下,部分县支行完全可以履行好金融管理职能,但前提是充分整合各类监管资源,立足人行工作职能进行管理范围拓展和管理成果应用.
【关键词】金融管理  资源整合  机制重构
【基金】
【所属期刊栏目】金融发展研究
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