【摘要】我国工、中、建、交四家国有商业银行已先后完成股份制改造,但其公司治理结构尚欠规范和科学,资产质量基础还比较脆弱,经营理念和管理体制变革不大,传统的绩效考评机制仍在发挥主导作用。应建立相互监督制衡、高效运转的公司治理架构,实行以经济增加值(EVA)为核心的绩效考评体制和财务资源配置方式,股权结构应逐渐变革为"汇金+战略投资者+公众",并不断满足各种投资者合理投资需求。