【摘要】人民银行开展预算绩效评价工作始于2008年。按照总行要求,在2008年的预算分配及执行中,中心支行开始试点对县支行的建设项目支出实施"追踪问效"管理,先是在预算编制阶段确定绩效目标,即"完成一个维修改造项目,即彻底改善一个县支行办公条件",然后是根据这一目标,确定维修改造方案,提报详细的可行性方案和资金预算,再由上级行进行审查确定是否安排、安排多少预算资金,打破了以前年度对预算资金的平均分配,体现了绩效管理的