【摘要】文章以传统百货的代表南京新百为例,重点阐述了在当前电子商务、购物中心双重挤压下,传统百货面对困境如何拓展新的商业模式来适应当前激烈的竞争环境。文章从明确定位市场,实施差异化经营、实施连锁经营,实行强强联合、创立自有品牌以及创立以人为本的企业文化四个方面进行了详细论述,试图寻找一条在当前适合传统百货的转型之路。