股东──经理的冲突与协调
1999-04-25分类号:
【部门】中国人民大学工商管理学院
【摘要】1998年,对中国信息产业(IT)的先驱——赢海威来说是动荡的一年。赢海威作为一个迅速成长的高科技民营企业,迅速扩张需要巨额资金。兴发集团乘机以股权形式向赢海威投入巨额资金,并占绝对控股地位,因赢海威原董事长张树新经营公司业绩不尽人意,兴发集团遂免除...
【关键词】股东财富最大化 经理人员 绝对控股地位 股权形式 兴发集团 财务杠杆 财务政策 代理成本 股利政策 内部融资
【基金】
【所属期刊栏目】管理现代化
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