【摘要】中国电信运营企业新一轮改革已历经7周年,7年来,行业运营格局发生了怎样的变化?做为中国通信行业的"标杆"——中国移动,改革给它带来了的机遇和挑战是什么?文章认为"低成本、高效率"将是中国移动新的核心竞争力,如何实现?为此,我们引入了运筹学中的"动态规划"方法,将过去十年的历史数据作为样本,找出成本和收入之间的函数关系,建立相关模型,求出最优解,从而实现成本的最优配置。