【摘要】组织柔性管理是稳定性和柔性之间相机选择来与不确定的环境变化进行的动态匹配,文章以扬子石化为例,以组织柔性管理的权变性、匹配性和经济性为基础,在刺激和引发组织进行柔性化变革的动因方面,提出了环境应激性反应、前瞻性预期和资源能力改变内外因结合的观点,并结合扬子石化的柔性管理措施,对生产、运营、战略和边界柔性四个方向进行了实践性阐述和分析。