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中国企业跨国并购的文化整合路径——以联想并购IBM PC为例

2013-09-25分类号:F426.6;F270

【作者】苏敬勤  孙华鹏  
【部门】大连理工大学管理与经济学部  
【摘要】以联想并购IBM PC为案例,对联想的跨国并购文化整合过程进行分析,建立了中国企业跨国并购文化整合的四阶段模型,并分析了中西方企业跨国并购文化整合的路径和影响因素的差异。
【关键词】跨国并购  文化整合  整合路径
【基金】国家自然科学基金重点项目“PORC框架下的中国国家自主创新体系国际化的理论与政策研究”(71033002)
【所属期刊栏目】技术经济
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