【摘要】由于我国经济结构和资源储量之间的矛盾,中国企业特别是大型国有企业近年来逐步加大跨境资源类并购活动,但是出现了不少并购失败的案例,主要原因是缺乏系统性的项目风险管理体系。文章提出了中国企业资源类并购项目的全流程体系,运用了层次分析法和模糊评价法对中国铝业西芒杜项目进行分析,项目最大的风险来自目标公司资源情况、并购方经营管理水平、东道国环境等风险因子,并据此提出了风险处理和风险监控措施。