【摘要】本文以我国钢铁行业上市公司为样本,在分析组织结构现状的基础上,提出规模较大的企业采用U型结构会将放大U型结构的种种弊端,导致企业经营低效率,提出克服这种低效率的途径之一就是进行组织结构的变革。