【摘要】战略Partnering作为一种柔性化的管理模式,能够化解建设项目各参与方之间对立的关系,建立长期合作的双赢局面,近十多年来已在国际上得到成功地实践。但随着在国外项目中应用的逐渐增多,成功和失败的案例都在增加。实践证明,并非所有企业、所有项目都适用于该模式。文章立足于战略Partnering模式应用的理论基础,主要从主观方面详细分析了应用此模式需要具备的条件。