【摘要】不合理的风险分担会引发承发包双方的对抗思维与责任推诿,严重阻碍项目管理绩效的提高,但工程实践中却存在着与此相悖的现象。本研究认为风险分担整体框架由缔约阶段的风险初次分担与履约过程中的风险再分担联动构成,而社会资本是与风险分担两阶段都密切相关的客观情境因素,工程项目中存在"社会资本→风险分担→工程项目管理绩效"的关联关系。研究结论表明,交易双方应根据其社会资本合理选择风险初次分担的不完备程度,并为风险再分担提供支持制度,以期实现合理的风险分担,有效改善项目管理绩效。