【摘要】胜利东胜精攻文化的产生有适应油公司管理模式的需求、整合员工队伍的需求、调整人企关系的需求、开发"难动用储量"的需求四个动因。胜利东胜精攻文化建构模式是"八力攻心,人企共进",即,坚持"人企共进"的定位和方向,依靠理念系统的源动力,规章制度的策动力,文化监督的止动力,战略目标的牵动力,企业典故的感动力,经济利益的驱动力,传播网络的传动力,借助咨询机构的外动力,全力"攻心",渗透员工心灵,支配员工行动,并体现出于自身特色相适应的文化特征。依靠这样的文化建构模式和典型文化特色,东胜公司正在日渐形成一个具有较强市