【摘要】公司存在是为股东创造价值的,股东价值的管理是当今高层管理人员面临的主要任务和挑战。这就要求我们从公司价值创造的角度,而不是从职能的角度来思考公司的管理架构。本文从公司价值创造的决定因素出发,以价值创造为主线,结合BSC(平衡计分卡)的思想,建立从战略选择到管理程序和制度的价值管理架构。