多元化企业董事会咨询职能实现路径
2012-03-26分类号：F276.6
【部门】中国民航大学经济与管理学院研究基地(MBA教育中心)
【摘要】依据多元化企业特定战略需要合理配置董事会与经理层成员之间的职能背景构成是董事会咨询职能实现的重要路径。本研究结合不同类型多元化企业战略管理特征的差异性,理论分析并实证检验了董事会职能背景特征对多元化企业经营绩效的影响,实证研究结果表明董事会与经理层成员职能背景的互补性是促进"友好型"董事会发挥咨询职能的重要实现路径,即随着企业多元化程度的提高,应逐步提高(降低)董事会中拥有财会(核心)职能背景的成员比例、降低(提高)经理层中拥有财会(核心)职能背景的成员比例。研究结论对于指导多元化企业董事会咨询职能建设、
【关键词】公司治理 多元化企业 高层管理 战略管理
【基金】国家自然科学基金项目:基于多元化战略的上市公司治理优化研究(70772050);; 教育部新世纪优秀人才支持计划(NCET-09-0489);; 天津市社科规划项目:国企高管薪酬管理制度与分配改革研究(TJGL10-980);; 中国民航大学科研启动基金项目:中国机场企业非航业务发展战略研究(2010QD13X)
【所属期刊栏目】技术经济与管理研究
文献传递
