【摘要】民营企业只有建立高层团队和谐整合分析系统,才能全面及时地掌握其高层团队的和谐整合动态。为此,文章基于"环境—特征—过程"的"3C"研究范式,结合系统论、和谐管理理论与高层梯队理论的相关内容,深入研究了民营企业高层团队和谐整合分析系统的架构、层次及其评价指标,为民营企业高层团队和谐整合分析工作设计了一套可操作的评价指标体系。