【摘要】本文结合企业实践经验,论述了中小企业有效实施绩效管理的方法、过程、技巧。指出绩效管理与绩效评价的区别,重点突出了绩效管理的系统性、双向沟通、着眼于未来、重在提高绩效等,阐述了绩效管理的最终目的是为了实现公司、经理人员、员工三方的共同成功。本文对企业尤其中小企业推行绩效管理具有理论和实践意义。